Analysant les forces et les faiblesses de l’entreprise de chacun de ses départements dans ses quatre fonctions vitales (commerciale, production, administrative, management), l’audit des potentiels permet d’examiner le positionnement et l’évolution de votre activité et va conditionner son avenir à moyen et long terme.
Idéalement, il doit se faire tous les trois ans. Cette analyse se matérialisera par un dossier reprenant différents tableaux et schémas intelligents et faciles à comprendre.
Les finalités de cet audit sont utiles dans différents cadres :